Как адаптировать сотрудника вводя в должность

Онбординг это система адаптации для нового сотрудника для разгрузки руководителя от лишних или повторяющихся вопросов 1. База знаний Создай структуру в Google Диске с такими разделами: → О компании и проекте → Команда: кто за что отвечает → Инструменты и доступы (Google, CRM, мессенджеры) → Форматы задач (чек-листы, шаблоны, инструкции) → Рабочие процессы (отчётность, дедлайны, обратная связь) Всё должно быть доступно с телефона и иметь ссылки/шаблоны по каждому процессу. 2. Маршрут онбординга (план на 7 дней)

День	Действия сотрудника
1	Изучает базу знаний, подтверждает понимание
2	Выполняет тестовую задачу (например, заполнение таблицы)
3	Получает обратную связь, корректирует подход
4	Выполняет 2 реальные задачи
5	Пишет мини-отчёт, задаёт уточняющие вопросы
6	Подключается к процессам (переписка с руководителем, звонки)

3. Регламенты взаимодействия → Где задавать вопросы (CRM, Telegram или WhatsApp) → Когда сдавать отчёты (ежедневка, еженедельник, Google документы) → Как выглядит «хорошо» (примеры задач и стандарт результата) → Что делать в нештатной ситуации (сбой, клиент пропал, сроки срываются)